Vi sparar data i cookies, genom att använda våra tjänster godkänner du det. ⇒ läs mer om cookies

Modernt med gammal teknik

Annons

För ungefär 20 år sedan bildades Dalazink och för sju år sedan köpte Ulf Seger företaget. Stora investeringar och en medveten marknadsföring har gjort att företaget i dag är ett välmående företag. Investeringarna har mångt och mycket handlat om att förbättra miljön, både den inre och yttre.

- Att personalen trivs är en viktig del i strategin, poängterar Ulf Seger.

Sören Johansson och Millert Brandt startade Dalazink i mitten av 80-talet och drev det fram till 88-89 när bolaget gick i konkurs. Därefter följde en rad olika ägare och dessutom fler konkurser. Till sist tog Prozink i Aneby över ägandet och Ulf Seger utsågs 1995 till marknadschef och ett par år senare blev han platschef i Smedjebacken.

-Jag köpte loss bolaget 1998, berättar Ulf Seger.

Men det var långt ifrån en guldgruva han köpte. Anläggningen var hårt sliten och både den inre och yttre miljön var undermålig. Det första han gjorde var att investera i en rökgasanläggning, vilket förbättrade miljön i lokalerna och minskade på ett påtagligt sätt miljöpåverkan.

När han tog över var det 12-13 anställda i företaget och i dag är de 22 som jobbar på Dalazink.

Bland kunderna finns en rad olika företag och branscher. En av de stora kunderna just nu är en av operatörerna som bygger ut 3G-nätet.

- Vi har under några år levererat cirka 700 master och torn till dem och det ser ut att fortsätta ytterligare ett par tre år, tror Seger.

En annan stor kund är ABB och dit gör Dalazink till flera av bolagen.

En lite udda produkt som de har sedan ett par år är att de varmförzinkar detaljer till Bålstasläpet.

- Trots att det blir allt färre bönder så ytbehandlar vi mycket lagårdsinredningar.

En annan sak som växt oerhört mycket de senaste åren är inredningar till stall.

-Det verkar byggas mycket stall runt om i landet, konstaterar Seger.

Han poängterar vikten av att inte bli för beroende av en enda kund. Enligt honom har Dalazink ingen kund som är över 25 procent av den totala verksamheten.

Seger har noterat att under de senaste åren har det varit en ökad efterfrågan på ytbehandlade produkter som har färg.

- Men eftersom det då handlar om två behandlingar, först varmförzinkning och sedan lackering, blir det dyrt och de flesta avstår i det läget.

Det händer dock att kunder väljer att få grejerna lackade, men då är det oftast sådant som ska vara i känsliga miljöer.

Inför framtiden tror Seger att jobben kommer att finnas i utbyggnaden av infrastrukturen. Närmast master för telekommunikation. På sikt även master för radiokommunikation för polis, ambulans och räddningstjänst när detta ska digitaliseras.

- Naturligtvis kan det bli en hel del jobb till olika byggprojekt, bostäder och vägar, men det handlar främst om kringutrustning.

Han tror inte att det finns några direkta hot mot branschen de närmaste åren.

- Varmförzinkning har varit det bästa sättet att rostskydda stål och järn i snart 200 år och det kommer att vara det i överskådlig tid framåt.

Konkurrensen från lågprisländerna faller som regel på att transportkostnaderna blir för höga.

- Att vi fick jobbet åt 3G-operatören beror på att vi låg strategiskt bra till mitt i landet.

Ulf Seger finns via sitt bolag Segerzink AB med i en rad andra företag i Smedjebacken. Bland annat i Morgårdshammars verkstäder AB, BGI rostfritt och Industri och byggtjänst. Detta gör att han valt att lägga över mycket av ansvaret för Dalazink på sina anställda och dessutom infört ett bonussystem.

- Tjänar företaget pengar ska självklart de som jobbar åt mig tjäna pengar.

Varmförzinkningen går dygnet runt i veckorna och personalen styr själva när de ska jobba

På dagtid är det full bemanning och på kvällar och nätter begränsat antal.

- Vem som jobbar när lägger jag mig inte i, bara jobbet blir gjort.

Han ser en rad fördelar i att personalen styr sin arbetstid, bland annat behöver ingen ta ledigt för att göra ett ärende.

- Ett annat exempel är att det är sällan någon behöver vara hemma för vård av sjukt barn, de byter bara skift.

Han har även satsat på annat än för att öka trivseln för personalen.

- Den tiden är förbi när personalen skulle nöja sig med att vara glada för att de har jobb, konstaterar Ulf Seger.

En kvittens på att han gjort rätt är att personalomsättningen är i det närmaste obefintlig. De senaste åren är det en person som slutat frivilligt.

- Vi har en lång lista med personer som gärna vill börja jobba åt oss, poängterar Seger.

Han trivs med att jobba som företagare och anser att det är helt okej att vara företagare i Smedjebacken.

- Jag gillar att lösa problem och kasta mig över nya projekt, jag är nog ingen riktigt bra förvaltare, vilket är ett skäl till att jag lämna över ansvaret för den dagliga driften av Dalazink till personalen.

Det som han ser som något av det mest positiva som skett inom kommunens näringslivsarbete är initiativet till att bilda olika former av nätverk.

- Att vi hjälps åt med olika saker och på det viset skapar en lösning som gynnar alla, exempelvis köpet av maskinverkstaden från Morgårdshammar AB.

Den klassiska bruksmentaliteten har han inte märkt av så mycket och det som varit har försvunnit genom åren.

- Jag har en känsla av att det var mer misstänksamhet och missunnsamhet de första åren jag bodde i Smedjebacken.

- Jag tror att det är lättare att komma utifrån än att vara uppväxt i Smedjebacken och sedan bli företagare, fortsätter Seger.

Liksom många andra företagare skulle han gärna se en mer medveten strategi när det gäller utbildning. Bland annat en direkt riktad utbildning mot de lokala företagen. Men även en mer övergripande gymnasieutbildning med en inriktning på entreprenörsskap.

- De eleverna skulle vara intressanta även för oss som driver företag.

Seger är övertygad om att den stora utmaningen ligger i att få ungdomarna kvar i Smedjebacken, eller få dem att återvända efter att de utbildat sig.

- Lyckas det kommer det att bli riktigt bra att leva i Smedjebacken.

SVEN THOMSEN

Mer läsning

Annons