Han kom från en reklambyrå i Stockholm och trodde han hade hyfsad koll på vad det nya vd-jobbet i Mora innebar.

– Jag kom till en pressträff 13 augusti 20007 och meningen var att jag skulle börja jobbet 1 oktober. Men det drog i gång direkt. Ericson hade hoppat av som sponsor några år innan, jag jobbade för att få Ericson tillbaka. Avtalet med Sveriges television hade gått ut. Vi fick tillbaka Ericson, och beträffande teve gick vi från att ha en dialog med TV-sporten till dialog med Sveriges Television. Vd Eva Hamilton engagerade sig väldigt mycket.

Jonas Bauer sätter samarbetet med Sveriges Television som en av de viktigaste faktorerna för Vasaloppets utveckling.

– Vi lade fiberkabel längs hela sträckan Sälen-Mora. Det kostade fyra miljoner kronor, men kabeln var en förutsättning för att teve skulle kunna göra en billigare produktion. Pengarna som SVT sparade gick till att sända Tjejvasan i vintras och till Vinterstudion vid målet både vid Tjejvasan och Vasaloppet. I samband med första helgens vinterstudio fanns endast reportrar och kameror på plats, resten satt i Stockholm. Det var så man sände under OS efter att ha använt Vasaloppet som "försökskanin".

Under Jonas Bauers ledning har Vasaloppets omsättning ökat från 60 till 110 miljoner kronor. Vasaloppet har vuxit till världens största motionsidrottsevenemang på årsbasis.

Cykelvasan har tillkommit, Vasastafetten tog Vasaloppet över 2008. Begreppet "Vasaloppsarenan" har etablerats.

– Att vi tog över Vasastafetten var viktigt för mig. Vi var inte bara en skidarrangör. Det var ett stort genombrott. I Vasaloppsarenan har vi skapat en fysisk arena som finns året om.Vi finns i folks medvetandet året om.

Jonas berättar att han blev "absolut gladast" efter ett telefonsamtal från Vasaloppets sportchef Tommy Höglund klockan tio över sju vasaloppsmorgonen, vintern 2011.

– Han berättade att det var slut på trafiken från både norr och söder och att det var lugnt vid startplatsen. Året innan hade varit trafikkaos och hade vi inte lyckats med trafiklösningen vid Sörsjön hade vi tvingats bromsa alltihop.

Han berättar att syftet med Vasaloppsarenan är att kunna göra breda motionsarrangemang.

– Det som borde ligga i "pipen" är löpning och landsvägscykling. En halvmara i Vasaloppsarenan kan det kanske bli, men det gäller att passa in en sådan i de övriga arrangemangen.

Han tror att Cykelvasan kan växa, men att den inte blir större än Vasaloppet deltagarmässigt.

– Jag tror att taket ligger under 15 000 cyklister.

Som vasalopps-vd har han "basat" över 35 anställda, som får en helt ny arbetsplats när alla lådor med ny inredning baxats in.

Vasasloppets hus renoveras.

Jonas Bauer säger att han lämnar sina arbetskamrater med förvissningen att de kommer att fungera bra och trivas.

– Som ledare har jag arbetat för att fördela ansvaret och skapa starka individer med egna ansvarsområden. Vasaloppet är styrt utifrån organisationen inte från person. Ingen individ är starkare än organisationen.

Redan i dag, måndag, kliver Jonas Bauer in på sin nya arbetsplats, hos Skistar i Sälen, där han blir destinationsansvarig.

– Det ska bli kul. Bokningarna inför julhelgen har ökat med 44 procent jämfört med förra säsongen.