"En tydlig boendekommun" Avgående kommunchefen tror på Gagnef inför framtiden
– Gagnef har utvecklats på ett väldigt bra sätt och har goda förutsättningar att leva vidare som enskild kommun.
Det anser Bertil Stoltz, som i dag lämnar kommunhuset efter närmare 17 år som kommunchef.
– Men på en del områden måste politikerna och de anställda utöka samarbetet med andra kommuner, spår han.
Relaterat
Artikelbilder
Fotograf: Kent Olsson
Fakta
Bertil Stoltz
Ålder: 68 år, vilket innebär att han hade kunnat gå i pension redan för tre år sedan. Men han valde att jobba vidare för att han kände sig pigg, trivdes med jobbet och i viss mån också för att överbrygga kommunalrådsskiftet.
Familj: Är gift sedan 30 år – och planerar att på nytt skaffa hund.
Kommunalråd: Som kommunchef har han arbetat med fem kommunalråd, nämligen Ann-Gret Olsson (S) samt Jaak Kerstell, Hök Ann-Britt Forsberg, Anders Ahlgren och Sofia Jarl, samtliga (C).
Bor: Köpte hus i Dunkarbacken år 1997 och har under åren växelbott där och i Borlänge, där makan arbetar. Sedan en tid bor makarna permanent i Dunkarbacken. "Jag trivs i och är nöjd med Gagnef, här finns släkt, vänner och ett stort socialt nätverk."
Intressen: "Många, men nu ska jag rusta huset, kanske resa en del och eventuellt också jobba med sådant jag tycker verkar intressant."
Den 1 januari 1996 började Bertil Stoltz som kommunchef i Gagnef.
Dessförinnan hade han jobbat som sjukhuschef i Ludvika och hade bred erfarenhet av landstingskommunalt, statligt, kommunalt och privat arbete. I sitt CV hade han betyg i nationalekonomi, sociologi, statistik, företagsekonomi, statskunskap, kulturgeografi, pedagogik, psykologi och juridik.
– Men det viktigaste var kunskaperna om hur människor fungerar och beter sig. Även om våra attityder och värderingar förändras är vi i grunden samma varelser som för många tusen år sedan, säger han och fortsätter:
– Det är människorna, Gagnefs livfulla, tydliga och självständiga invånare, som gjort att jag trivts i bygden och som fått mig att göra tre års "övertid" som kommunchef. Kanske är det en konsekvens av att kommunen saknar en centralort, men här kämpar alla för sitt och det har gett varje kommundel en charmig särprägel. Och debatten är frisk, ärlig och konstruktiv.
Med åren har han fått en rejäl inblick i de små skeendena och en bra överblick över utvecklingen i stort.
– Man måste komma ihåg att kommunal verksamhet är ett lagarbete, där politikerna bestämmer och de anställda verkställer, genomför. Jag har haft ett bra samarbete med båda de politiska blocken – det är ju på sin höjd några få procent av frågorna som är ideologiska – och fokuserat på vad som är bra för kommunen i stort och invånarna.
Den avgående kommunchefen konstaterar att Gagnefs kommun i många avseenden sticker ut på ett bra sätt och hävdar sig väl vid en jämförelse med andra kommuner.
– Vi har en bra skola, länets bästa hemtjänst, inga köer till barnomsorgen och vi har tagit itu med framtidsfrågorna inom äldreomsorgen. Jag hade gärna jobbat vidare med de intressanta äldreomsorgsfrågorna och med leva-bostrategin. Under mina 17 år i Gagnef har det skett en oerhörd utveckling av infrastrukturen och Gagnef har blivit en tydlig boendekommun. Nu, med IKEA-satsningen, står vi inför nya, spännande utmaningar.
Men han känner sig trygg med att kommunen har framsynta politiker, en lojal och kostnadsmedveten personal och att han fått en kompetent efterträdare i Gunnel Gyllander.
– Gagnefs läge och situation är bra. Kommunen står stark, men det gäller att hålla i slantarna och kanske också att på en del områden söka konstruktivt samarbete med andra Dalakommuner, summerar han.
