Familjeföretaget LEAX är verksamma inom den tunga fordonsindustrin och är stor underleverantör till Scania.

Bolaget levererar mer än 100 000 kardanaxlar årligen och tillverkar även drivaxlar, navreduktionsenheter, ändmedbringare, hjulmedbringare, diffhus och andra komponenter och delsystem till fordonsindustrin.

Nu fick socialministern ta del av hur företaget arbetat med sitt förbättringsarbete, efter att Scania ställt tuffa krav på sina leverantörer i början på 2011.

– Inga felaktiga delar skulle komma till Scanias montering. Deras glasklara budskap var att vi skulle bli en nolleverantör. Läget var skarpt 2011, men vi såg också det hela som en riktig utmaning. Vi jobbar efter mottot "Den dag vi slutar bli bättre, slutar vi att vara bra", säger Christopher Bergström, företagets kvalitets- och miljöchef.

Under ett år levererar företaget närmare en miljon artiklar. Och antalet felaktiga leveranser har klart gått ner de senaste åren.

Med en handlingsplan fylld med aktiviteter, utbildningar och utmaningar fick företaget med sig personalen på resan.

– Det finns en stolthet bland personalen att vara med och förbättra saker och ting. Att sätta laget före jaget har varit viktigt i vårt förbättringsarbete, säger Hans Jansson, vd för LEAX I Falun.

Efter en presentation av företaget bjöds socialministern på en rundtur i fabriken, där han kunde följa personalens arbete på nära håll.

Vad tar du med dig från besöket?

– Främst tar jag med mig målmedvetenheten, hur man mötte upp Scanias krav. Jag har fått se exempel på bra lagarbete, och gillar att se hur mätarbete och uppföljningar görs i ett företag, säger Göran Hägglund, som fick krav om sänkt bolagsskatt med sig som en önskan från företagsledningen liksom att få in fler ungdomar inom industrin.

Men ett företagsbesök är väl inte det första man förknippar med en socialminister?

– Nej, men som partiledare jobbar jag också en hel del med näringslivsfrågor. Därför är det intressant att besöka olika typer av företag, som ställs inför olika krav.

Har vården något att lära sig av industrin?

– Ja, det är jag säker på. Jag vet exempelvis att kirurgen på Visby lasarett åkte till Scania i Oskarshamn för att få idéer. Det finns saker att lära sig av industrin, som att få flödet att fungera, ha en bättre resultatuppföljning, och kunna lösa saker tillsammans.

Kristdemokraterna fortsätter att dras med dåliga opinionssiffror. Hur ser du på det?

– Det är naturligtvis både tråkigt och dåligt att ha låga opinionssiffror. Det är sådant som kan leda till ändlösa diskussioner inom partiet. Men jag tycker att stämningen i partiet är god just nu och opinionsmätningarna nu betyder inget för valet om två år. Vi har två år på oss att övertyga väljarna och jag anser att vi har goda möjligheter att göra det med vår politik.

– Vi ska också se till att vi får tillbaka vår riksdagsplats i Dalarna, som vi tappade senast. KD har alltid haft en bra och stark förankring i Dalarna, slutar Göran Hägglund.