Banken är bäst på jämställdhet
Efter 142 år fick Leksands Sparbank sin första kvinnliga vd, Annika Nygårds när hon tillträdde 4 april 2011.
Banken är det enda större företag i Dalarna som skulle klara den könskvoteringslag som är på gång inom EU.
Relaterat
Med Annika Nygårds som bankdirektör och Eva Landgård som privatmarknadschef är företaget det enda som utmärker sig i Dalarna och skulle klara EUs hot/möjlighet med krav på minst 40 procent av alla kön i styrelsen.Fotograf: Kjell Jansson
Bankens grundare Liss Olof Olsson, Fräs Johan Persson och Bröms Olof Larsson i masdräkt fick sin första kvinnliga vd efter 142 årFotograf: Kjell Jansson
Sätt in kvinnor i valberedningen. Annika Nygårds första råd till företagarna i Dalarna där nästan hälften helt saknar kvinnor i styrelsen.Fotograf: Kjell Jansson
Fakta
Jämställda Leksands Sparbank
Bankdirektör: Annika Nygårds, född 1963
Kvinnor i styrelsen: Annika Nygårds, f 1963, arbetstagarrepresentant Marianne Bjersten, f 1955, Anna Franzon, f 1953, arbetstagarrepresentant Karolina Gudmundsson, f 1980, Maria Werpers Dahl, f 1971 och Cecilia Österlind f 1965
Män i styrelsen: Ordförande Lars-Åke Larsson, f 1948, vice ordf Anders Nygårdh, f 1971, Johan Matz, f 1949 och Lars Wallén, f 1947
Kvinnor i ledande befattning: 6
Män i Ledande befattning: 3
Anställda kvinnor: 29
Anställda män: 21
Artikelserie
- Läs även:
- Männen dominerar i Dalarnas styrelser 2012-09-29
Annika Nygårds är stolt men inte så förvånad över att DT:s undersökning visar att banken är enda bland de 50 omsättningsmässigt största företagen i Dalarna som skulle klara EU:s kommande lag om minst 40 procent av varje kön i bolaget styrelse.
– Jag tycker personligen att rekryteringar till bolagsstyrelser skall kunna ske utan reglering. Men då krävs nytänkande och att bolagens valberedningar går utanför sin snäva krets och hittar styrelseledamöter utanför det traditionella nätverket. Nu läser man i Dagens Industri att det går bakåt när det gäller rekryteringar av kvinnor in i styrelser, så det kanske är så att den norska modellen med regleringar är den enda lösningen att komma tillrätta med problemet . I Norge har kvoteringslagen fallit väl ut.
– I Leksands Sparbank tog det 142 år innan jag blev den första kvinnan som vd. I Södra Dalarnas sparbank tog det 175 år. Jag förutsätter att vi har utsetts på grund av våra meriter och inte på grund av kön.
– Att bedriva bank i dag ställs högre krav både på personal och styrelse. Bankstyrelsen utsätts för en omfattande granskning, först av bankens valberedning och sedan av Finansinspektionen där bland annat ledamöternas meritlista och lämplighet prövas. Finansinspektionen har markant ökat kraven på bankstyrelsernas kompetens, vilket jag tycker är positivt.
– Vi har inte haft några problem med att rekrytera en kompetent och mångfasetterad styrelse.
Annika Nygårds säger att de manligt dominerande bolagsstyrelserna i Dalarna har en hel del att lära av hennes bank.
– Bank har varit en manlig struktur historiskt och då främst när det gäller i ledande positioner och i styrelser, i likhet med många andra företag.
Har du något råd att ge andra bolag?
– Lägg krutet på valberedningens utformning och arbete. Börja med att sätta in kvinnor i valberedningen och utbilda valberedningen. Det är också viktigt att påbörja rekryteringen av nya styrelseledamöter i god tid och bestämma sig för vilken kompetens som behövs.
– Sedan måste man lära sig att titta utanför sitt ordinarie nätverk, varför inte ibland rekryttera utanför länet. I Dalarna är det många kvinnor som flyttar för att studera vidare efter gymnasiet och som har eller har haft sin yrkeskarriär utanför länet. Glöm inte att det finns många kompetenta kullor som inte längre bor häreller som har flyttat hemåt igen efter en yrkeskarriär på annat håll.
– Det är samma sak i en bolagsstyrelse som det är på en arbetsplats, det skapas bättre trivsel med en mångfald.
Fattar ni bättre bankbeslut med så många kvinnor i banken?
– Beslut ska fattas på sakliga grunder men det blir spännande diskussioner med manligt och kvinnligt perspektiv, säger Annika Nygårds.




























